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玉華煤礦:經營好不好用“數據”說話
作者:朱建鋒   來源:玉華煤礦    發布日期:2019-08-09   點擊次數:
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8月1日下午,玉華煤礦廣大干部職工從礦井二季度經濟運行分析會上掌握了上半年各項經濟指標完成情況的數據,清醒的認識到安全生產經營等中心工作面臨的壓力,圍繞完成全年任務指標的工作再部署,全礦上下應對危機求生存,破解難題謀發展。

用數據說話   找準問題癥結

產量、成本、銷量、利潤,一組組主要經濟指標完成情況數據,全面準確的反映出礦井上半年各項工作的成效,客觀精準的展現出困難問題,對各級管理人員帶來強烈的思想震撼。面對近年來生產經營最為艱難的時期,有力消除了盲目樂觀、無過就是“功”的思想。按照礦黨政安排部署,后5個月以穩中求進的工作總基調,在充分保障安全形勢穩定的基礎上,抓住綜采工作面兩巷、頂煤等條件逐漸好轉的機遇將原煤生產迅速恢復到正常日產水平,將成本管控落實到每一個環節,指標分解到每一道工序,推行預防性精準檢修,保障生產系統安全高效運行。充分發揮全面預算管理的分析、分解、考核功能,嚴格規范經濟管理行為。將煤質考核結果兌現落實到原煤生產一條線的各單位、各工種,穩步提升煤質促進銷售,變壓力為動力,扭轉被動局面,提升經濟運行質量。

用形勢教育   把握關鍵環節

回采、安裝、系統修復、升級改造,一項項重點工作交織進行,理順環節有序推進時不我待,干部職工安全管理責任“壓力山大”。按照“安全體檢”、安全攻堅行動和上級到礦開展安全生產綜合檢查的工作要求,結合礦井深入開展自查自糾情況,針對問題抓實整改落實。持續強化綜采工作面兩巷支護,科學把控推進度,為原煤生產提供可靠保障。利用停產檢修時間,全面檢修各系統設備,加強日常巡查,設備包機到人,追查每一起設備故障倒逼責任落實。推行礦級領導、業務科室、基層單位等三級“雙跟班”,加強接續工作面設備運輸安裝現場安全管理。加快NOSA五星安健環管理體系建設、“四員兩長”管理體系引入推行,深化雙重預防機制,強化安全警示教育和全員安全學習培訓,以強有力的管理手段保持安全生產形勢持續穩定。

用目標動員   奮力追趕超越

公司二季度經濟運行分析會和全年度追趕超越實施方案,為當前和今后一個時期的工作明確了努力方向和任務目標。今年后5個月以“安全作為前提,出好煤是硬道理,保增長是必須完成的硬指標”推進各項工作,在保證設備完好提升開機率實現產量提升,接續工作面即將完成安裝進行試運轉,高位鉆孔替代高抽巷項目降本效果顯現,工作面首次使用遠距離供電供液技術穩步推進,抽出骨干力量提升單進水平加快開拓施工,洗選系統升級改造前期準備工作有序開展的條件下,全礦上下從思想和行動上做足充分準備,切實轉變作風,正視問題迎接更大的挑戰,擔負更艱巨的任務,以完成追趕超越目標考核為強有力抓手,加快釋放優質產能保障煤炭供應,全力以赴確保完成全年各項目標任務,打贏追趕超越攻堅戰。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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